Разработка и внедрение системы управления активами

Чтобы понять принцип и механизм СУА, нужно ориентироваться в терминологии предмета. Она определена ГОСТ Р 55.0.01/ИСО 55000.
Активы (asset) – это предметы/вещи/объекты, имеющие потенциальную или фактическую ценность для компании. Они бывают:
Материальные (МА) – у них есть физическая форма, они принадлежат компании на праве собственности, используются для производства товаров/оказания услуг более одного отчетного периода. Виды МА:

• здания/сооружения,
• оборудование: станки, производственные линии,
• компьютеры,
• земельные участки для бизнеса,
• производственные запасы,
• мебель/оргтехника,
• транспорт: автомобили, корабли, самолеты, вертолеты, т. д.

Нематериальные (НМА) – у них нет материальной формы, но они приносят владельцу выгоду. Их ценность – в правах, привилегиях, конкурентных преимуществах. Виды НМА:

• патенты,
• торговые марки (бренды),
• авторские права,
• программное обеспечение,
• лицензии и франшизы,
• гудвилл (деловая репутация),
• технологии и ноу-хау,
• разрешения и квоты.

Управление активами – это скоординированный комплекс мер, применяемых компанией для получения выгоды от принадлежащего ей имущества.
Извлечение выгоды от МА возможно посредством их реализации (отражающей их непосредственную ценность, например, цена недвижимого имущества) или через его использование (выгода, измеряемая показателями производительности).

Для компаний, чья деятельность зависит от результативности эксплуатации оборудования/другого имущества, грамотное руководство им – насущная необходимость. Сложность задачи увеличивается при значительном износе основных фондов.
Согласно ГОСТ Р 55.0.01, координирование МА предполагает поиск лучшего соотношения между расходами, производительностью, рисками.
Ценность материальных средств определяется совокупностью требований и ожиданий заинтересованных сторон. Наиболее эффективное администрирование – при котором удовлетворяются все ожидания. Для этого организация должна разработать, задокументировать, внедрить, поддерживать и совершенствовать систему управления активами предприятия.
СУА охватывает все стадии жизненного цикла МА:

• проектирование;
• планирование закупок;
• эксплуатацию с регулярным техобслуживанием и ремонтом (ТОиР);
• вывод из эксплуатации.

Менеджмент имуществом первостепенен для любого предприятия, независимо от его размера или отрасли. Что дает грамотное руководство – рассмотрим далее.
Оптимизация расходов:

• сокращение вложений в обслуживание. Плановые мероприятия ТОиР снижают вероятность выхода оборудования из строя, уменьшают траты на ремонт;
• снижение расходов на замену техники;
• минимизация времени простоев – за счет оперативного выявления/устранения потенциальных проблем;
• более рациональное применение ресурсов, их перемещений, исключение избыточных закупок, оптимизация распределения.

Повышение производительности:

• работа оборудования на оптимальном уровне – за счет регулярного технического обслуживания, профилактических осмотров;
• улучшение операционных процессов за счет принятия обоснованных решений;
• предотвращение сбоев работы в результате своевременного обнаружения и устранение проблем.

Соблюдение нормативных требований:

• соответствие установленным стандартам;
• повышение безопасности сотрудников/окружающей среды;
• снижение рисков, связанных с эксплуатацией МА.

Улучшение процесса принятия решений:

• планирование инвестиций, бюджета, технического обслуживания;
• более точная стоимостная оценка имущества;
• оптимизация контроля рисков.

Устойчивое развитие:

• сокращение отходов за счет продления срока службы;
• энергоэффективность вследствие оптимизации расхода электроэнергии.

Государственный Стандарт РФ за номером 55.0.00 соответствует международному своду норм ISO 55000.
Внедрение этих стандартов способствует формированию в организации рабочей атмосферы, мотивирующей к поиску/применению инновационных подходов оптимизации реализации ценности имущества. Соответствие этим нормам свидетельствует о применении передовых практик при менеджменте МА предприятия.
Внедрение/поддержание системы управления производственными активами показывает заинтересованным сторонам (контролирующим органам, клиентам, инвесторам, страховым компаниям) способность организации контролировать производительность производства, риски, финансовые ресурсы.

Наша компания оказывает услуги по проектированию и интеграции системного администрирования ресурсов. Наши сотрудники обладают глубокими знаниями, накопленными за годы работы с предприятиями разных масштабов и отраслей. Мы предлагаем персонализированные решения, разработанные с учетом специфики конкретной организации, ее целей и ресурсов.

Проектирование СУА – сложный процесс, требующий тщательного планирования и последовательной реализации. Он состоит из нескольких этапов:

Наша компания специализируется на интеграции ТОиР на предприятиях. Мы гарантируем результативность внедрения системы независимо от отраслевой принадлежности организации и ее производственной мощности. С нашей поддержкой вы снизите затраты на обслуживание оборудования, повысите его надежность и увеличите эффективность производства.
Заявку можно оставить по телефону 8 (800) 707-76-95 или написать письмо на электронную почту mail@toir-trim.ru.