Курс «Измерение, анализ и улучшение эффективности системы ТОиР»

Длительность курса:
Формат: очная или вебинар в режиме онлайн-конференции (ZOOM, MS Teams или их аналоги).
Место проведения: г. Санкт-Петербург или по месту нахождения заказчика корпоративного семинара.
Ведущие семинаров: члены ISO/TC251 «Asset management», руководители ТК86 «Управление активами», сертифицированные TÜV AUSTRIA с квалификацией Trainer, Asset Management Systems.
Сертификация слушателей осуществляется «Ассоциацией по сертификации «Русский Регистр» или TÜV AUSTRIA.
Дата проведения: по договоренности.

Повысьте эффективность
процессов тоир
В рамках этого семинара слушатели изучат, как применять метод измерений технических параметров для увеличения надежности оборудования, роста объемов производства, оптимизации расходов на техобслуживание и ремонт (ТОиР), повышения их рентабельности, поддержания нужного уровня безопасности.
Одна из основных проблем в управлении эффективностью ТОиР – недостаточная измеримость процессов и отсутствие комплексной системы характерных показателей. Для качественного администрирования системы техобслуживания/ремонта мониторинг оборудования должен быть постоянным. Нужно систематически оценивать прогресс в достижении поставленных целей и разрабатывать корректирующие меры (если нужно). Это возможно только при наличии достоверной информации о текущем состоянии дел.
Для обеспечения непрерывного контроля и мониторинга требуется система основных показателей функционирования ТОиР. Она должна включать анализ качества планирования, отказов, причин простоев, структуру расходов. Такой подход обусловлен следующими факторами:
  • производственное оборудование должно максимально долго выполнять свою задачу в рамках запланированного рабочего времени. Время простоя нужно свести к минимуму, каждый отказ техники должен быть тщательно проанализирован;
  • ремонт, замена, регулярное техническое обслуживание оборудования неизбежны. Поэтому нужно учитывать планируемый и фактический объем техобслуживания;
  • эксплуатация техники всегда связана с расходами. Эти вложения должны быть прозрачны и подконтрольны;
  • важно отслеживать стоимость убытков от простоев оборудования и выявлять причины, их вызвавшие;
  • ремонт/замена техники должны осуществляться только в крайних случаях. Чтобы это происходило как можно реже, нужно регулярно проводить профилактическое обслуживание, оптимизировать его сроки, отслеживать исполнение;
  • стоимость времени простоя оборудования должна соотноситься со стоимостью мероприятий по его предотвращению (с профилактикой). Поэтому нужно уметь оценивать потенциальный ущерб от возможных неисправностей.
На этом семинаре участники узнают, как с помощью измеряемых параметров:
  • обеспечить стабильность технических характеристик оборудования;
  • стимулировать рост объемов производства;
  • улучшить качество продукции;
  • проводить анализ ТОиР;
  • сократить расходы на техобслуживание/ремонт, повысить их рентабельность;
  • обеспечить регламентируемый уровень безопасности;
  • соблюсти установленные экологические нормы;
  • обеспечить надежность техники.

Для кого

Курс будет полезен всем, кто заинтересован в повышении надежности оборудования, снижении затрат на обслуживание, увеличении эффективности производства. Обучающий семинар нужен для следующих категорий сотрудников:
  • техническим руководителям производственных компаний: директору, главным инженерам, механикам, энергетикам;
  • специалистам отделов главного механика/энергетика;
  • работникам планово-технических подразделений;
  • риск-аналитикам;
  • инженерам по обеспечению надежности оборудования.

План курса «Измерение, анализ и улучшение эффективности системы ТОиР»

1. Обязательный набор показателей
  • Степень соответствия план-графику
  • Уровень внеплановых работ
  • Степень выполнения плана-графика работ (план / факт)
  • Просроченные работы ТОиР, соблюдение сроков работ
  • Время вывода из эксплуатации, связанное с авариями/дефектами/отказами
  • Уровень неликвидов
  • Оборот складских запасов
  • Плановые и внеплановые работы, которые ожидают поставки ТМЦ
  • Уровень обслуживания складских запасов
  • Уровень внеплановых закупок
  • Распределение работ по типам Регламентов
  • Уровень сервисного/подрядного обслуживания
  • Соотношение затрат на ТОиР к полным эксплуатационным/производственным затратам
  • Удельные затраты (unit cost) на тонны, км, часы, кВт и т.п.
  • Эксплуатационная готовность, коэффициенты использования, технической готовности
  • MTBF, MTTF, OTTF, MTTR, MTBR
  • Распределение дефектов по оборудованию, по типам, по подразделениям, по повторяемости и т.д.
  • Пульт управления ТОиР

2. Мониторинг показателей выполнения плана ТОиР
  • Обсуждение с участниками и выбор наглядного примера для рассмотрения
  • Планирование работ. Наглядный график ППР, график выполнения заявок производства, график устранения дефектов
  • Обеспечение плановых работ материально техническими и трудовыми ресурсами
  • Система заданий на ТОиР. Отчеты о выполнении работ
  • Показатели выполнения плана. Оценка и анализ

3. Мониторинг показателей надежности
  • Обсуждение с участниками и выбор наглядного примера для рассмотрения
  • Учет отказов и повреждений
  • Классификаторы видов, причин, последствий устраненных отказов
  • Показатели надежности (MTBF, MTTR). Оценка и анализ

4. Мониторинг показателей затрат
  • Обсуждение с участниками и выбор наглядного примера для рассмотрения
  • Планирование материально технических и трудовых ресурсов на ТОиР
  • Центры затрат
  • Показатели затрат на ТОиР. Оценка и анализ

5. Мониторинг показателей общей эффективности оборудования — OEE
  • Обсуждение с участниками и выбор наглядного примера для рассмотрения
  • Принципы TPM и менеджмент простоев
  • Классификация потерь
  • Расчет показателя OEE и его составляющих
  • Показатели потерь (OEE, распределение Парето причин простоев)

6. Выбор стратегии обслуживания и ремонта
  • Обсуждение с участниками и выбор наглядного примера для рассмотрения
  • Классификация оборудования — важность, техническое состояние, критичность
  • Функциональные отказы. Виды отказов и раннее обнаружение
  • Последствия отказа — убытки, затраты на ремонт, затраты на обслуживание
  • Шаги по выбору стратегии обслуживания

7. ИСО — Мониторинг результативности процессов и управление документами
  • Обзор требований ИСО 9001 (14001)
  • Обсуждение систем менеджмента участников мастер класса. Выбор примера для рассмотрения
  • Описание процесса — измеримые выходы. Мониторинг результативности. Решения по улучшениям
  • Документ и его редакции. Доступ к действующей редакции в местах применения
Узнайте стоимость прямо сейчас!

Стоимость

В стоимость курса входит:
  • обеспечение помещением для занятий;
  • предоставление оборудования для демонстрации наглядных пособий: проектора, экрана, доски, ПК;
  • выдача информационных материалов/литературы по теме семинара;
  • проведение занятий с преподавателями на примерах модели действующих систем управления активами с предустановленными базами данных;
  • персональное консультирование по тематике обучения;
  • кофе-паузы;
  • проведение входного (выходного) контроля по авторским методикам.
Примечание: в стоимость курса не входит оплата проживания слушателя в гостинице, командировочные, иные накладные расходы.
Цена предоставляется по запросу.

Как записаться на курс

Чтобы стать участником семинара, нужно отправить запрос в свободной форме на адрес этой электронной почты: mail@toir-trim.ru. В заявке следует указать тему курса, число участников от компании, предпочтительные даты обучения.
После получения запроса менеджер курсов свяжется с вами для уточнения деталей (содержания семинара, даты проведения, иных аспектов).
Для сведения: занятия на курсах ТОиР проводятся по мере комплектования групп не меньше пяти человек.
Похожие курсы
Закажите наше решение