Курс «Стандарты в области ТОиР, надёжности и управления активами»

Повысить надежность оборудования, снизить затраты на ремонт и техобслуживание, а также улучшить управление активами предприятия поможет обучение на курсе «Стандарты в области ТОиР, надежности и управления активами».
Курс охватывает три взаимосвязанные области производственной деятельности:

• управление производственными активами;
• организация системы ТОиР (технического обслуживания и ремонта) оборудования;
• обеспечение надежности оборудования с применением принципов RCM.

Модульная структура обучения позволяет слушателям изучить как весь курс целиком, так и отдельные его части. Обучение проводится на постоянной основе по заявкам заинтересованных лиц при комплектовании группы от пяти человек.

Методика управления производственными активами описана в стандартах ГОСТ Р 55.0.00. Следуя этой методологии, предприятие осуществляют комплекс взаимосвязанных действий из 25 пунктов, описанный в стандарте ГОСТ Р 55.0.01-2014.
Все мероприятия выполняются сотрудниками разных производственных подразделений на различных уровнях иерархии. Чтобы эти действия были результативными, важно осознавать взаимосвязь между ними, владеть методами их координации. На этом семинаре участники получат нужную информацию в контексте международных и российских стандартов.
Курс будет полезен для следующих категорий сотрудников:

• высшего руководства предприятий;
• начальников отделов управления активами, технической базы;
• специалистов инженерно-технических, ТОиР подразделений;
• инженеров отделов главного механика, главного энергетика, контрольно-измерительных приборов и автоматики, технического контроля, планово-технического отдела.

Блок 1 «Управление активами» – один день, 8 академических часов, 8 тем по 45 минут
Блок 1-1 Что такое «управление активами». История, предпосылки, выгоды (документы iAM, GFMAM, PAS 55, стандарты серии ISO 55000).
Блок 1-2 Предметные области деятельности по управлению активами.
Блок 1-3 Принципы управления активами. Концептуальная модель управления активами.
Блок 1-4 Управление рисками. Критерии принятия решений. Согласованность технических и финансовых решений.
Блок 1-5 Требования к системам менеджмента. Интеграция.
Блок 1-6 Документирование системы управления активами.
Блок 1-7 Структура ролевых компетенций. Менеджер по управлению активами.
Блок 1-8 Зрелость управления активами.

Блок 2 «Процесс ТОиР» – два дня, 16 академических часов, 16 тем по 45 минут
Блок 2-1 Жизненный цикл активов. Процессы жизненного цикла, технического менеджмента и ресурсного обеспечения. Обеспечивающие системы.
Блок 2-2 Процесс ТОиР, его декомпозиция, связь с процессами технического менеджмента.
Блок 2-3 Цели организации, цели ТОиР и показатели надежности оборудования.
Блок 2-4 Современная модель системы ТОиР в контексте управления активами.
Блок 2-5 Стандарты по надежности. Обзор положений международных стандартов по ТОиР.
Блок 2-6 Особенности описания процессов планирования, ресурсного обеспечения (МТО, аутсорсинг), подготовки к ТОиР, оценки результатов.
Блок 2-7 Обсуждение примера регламента планирования, проведения и совершенствования ТОиР
Блок 2-8 Технологии Бережливого обслуживания оборудования. ТРМ. OEE.
Блок 2-9 Процесс анализа первопричин отказов (RCA).
Блок 2-10 Рассмотрение примера расследования инцидента по методике RCA.
Блок 2-11 Ключевые показатели эффективности (KPI) в системе ТОиР.
Блок 2-12 Рассмотрение основных показателей эффективности ТОиР (КТГ, КТИ, OEE, ARV)
Блок 2-13 Определение данных для формирования KPI и управления надежностью оборудования
Блок 2-14 Требования к функциональности информационных систем ТОиР (EAM и CMMS)
Блок 2-15 Мониторинг и измерение технического состояния. Использование индекса технического состояния (ИТС)
Блок 2-16 Аудит системы ТОиР \ системы управления активами. Самооценка. План развития системы управления активами.

Блок 3 «Надежностно-ориентированное техническое обслуживание (RCM)» – два дня, 16 академических часов, 16 тем по 45 минут
Блок 3-1 Матрица рисков. Вероятность отказа и тяжесть последствий отказа. Критичность оборудования.
Блок 3-2 Индекс критичности оборудования. Выбор оборудования для проведения RCM анализа. Приоритеты ТОиР.
Блок 3-3 История появления RCM. Особенности RCM2 и RCM3. Рабочая группа по проведению анализа RCM. Фасилитатор.
Блок 3-4 Описание контекста эксплуатации и требований к функциям оборудования. Описание функционального отказа.
Блок 3-5 Виды функционального отказа. Оценка вероятности. Паттерны отказов. Составление списка видов отказа.
Блок 3-6 Явные и скрытые виды отказа. Защитные и защищаемые функции. Понятие множественного отказа.
Блок 3-7 Особенности описания последствий вида отказа. Оценка последствий вида отказа. Тяжесть вида отказа. Риск вида отказа.
Блок 3-8 Рассмотрение примера заполнения листа АВПКО. Необходимые данные.
Блок 3-9 Обзор проактивных стратегий управления отказами (стратегий ТОиР). Допустимые риски. Требования к эффективным стратегиям ТОиР.
Блок 3-10 Понятие PF кривой. Обслуживание по состоянию и периодический ремонт. Разовые проактивные действия.
Блок 3-11 Экономическая целесообразность ТОиР. Применение стратегии обслуживания по отказу. Затраты на устранение отказа.
Блок 3-12 Стоимость жизненного цикла (LCC). Оценка стоимости стратегии ТОиР. Центры затрат и составляющие стоимости владения (ТСО)
Блок 3-13 Особенности управления множественным отказом. Функциональные проверки защитных систем.
Блок 3-14 Выбор стратегии ТОиР. Строгий подход и использование диаграммы принятия решений.
Блок 3-15 Рассмотрение примера заполнения листа выбора стратегии. Необходимые данные.
Блок 3-16 Оценка эффективности выбранной стратегии управления отказом. Методика оптимизации существующей программы ТОиР.

По итогам участия в семинаре слушатели, прослушавшие полный курс, могут претендовать на получение сертификата «Менеджера по надежности оборудования» в рамках системы сертификации персонала Ассоциации по сертификации «Русский Регистр». Сертификат выдается в случае успешной сдачи сертификационного экзамена.

Эффективное управление активами, поддержание высокого уровня их надежности, грамотное техническое обслуживание – важны для успеха любого предприятия, использующего оборудование и инфраструктуру. Сертификация в этой сфере нужна:

• для подтверждение профессиональной компетентности сотрудников;
• для освоения передовых методов и стандартов в области ТОиР, надежности и управления активами;
• для повышения эффективности работы: оптимизации ТОиР, повышения надежности работы оборудования, снижения затрат на его обслуживание;
• для принятия обоснованных эффективных производственных решений.

Что входит в стоимость обучения:

• лекции по тематике семинара/вебинара;
• предоставление аудитории (при очной форме обучения);
• материальное обеспечение обучения: проектор, экран, интерактивная доска, демонстрационные модели систем управления активами с предустановленными базами данных;
• методические материалы: действующие документы систем управления физическими активами, справочная литература по ТОиР и управлению надежностью производственного оборудования.

Цена предоставляется по запросу.
Примечание: Оплата производится авансом в полном объеме. Цена сертификации устанавливается соглашением с сертификационным органом Ассоциацией «Русский Регистр».

Чтобы стать участником семинара, нужно отправить электронное письмо со свободной формой заявки по адресу: mail@toir-trim.ru. В заявке нужно отметить интересующий блок курса.
После обработки заявки на участие менеджер нашей компании свяжется для уточнения деталей.