Курс «Управление надежностью оборудования»

Этот курс разработан, чтобы познакомить слушателей с методологией и инструментами надежностно-ориентированного технического обслуживания (НОТО). Полученные знания по системе управления надежностью оборудования будут способствовать увеличению прибыли предприятия, повысят его конкурентоспособность, обеспечат безопасность производства.
Курс аккредитован Ассоциацией по сертификации «Русский Регистр» и предложен в качестве подготовки к аттестации специалистов по профилю «Менеджер по надежности оборудования» с последующим получением международного сертификата International Personnel Certification (IPC). Сертификация для получения квалификации проводится по заявкам участников.

Указанный курс обучения будет полезен для следующих категорий сотрудников:

• руководителей технического звена;
• работников инженерно-технических отделов;
• специалистов систем ТОиР (техобслуживания и ремонта), НОТО;
• инженеров по надежности оборудования;
• работников отделов: КИПиА, технадзора, планово-технического, главного механика, главного энергетика;
• специалистов по управлению рисками.

Обучение нужно для достижения следующих целей:

• обеспечения надежной бесперебойной работы оборудования;
• повышения эффективности работы предприятия за счет сокращения простоев оборудования и затрат на его ремонт;
• снижения рисков аварий/несчастных случаев, связанных с неисправностью техники;
• оптимизации затрат на техобслуживание/ремонт;
• для подготовки специалистов к сертификации по международным стандартам управления надежностью, например, по ISO 55000 (управление активами).

Эта специализация нужна для результативного управления активами. Ее востребованность обусловлена развитием ТОиР и реализацией инициатив по увеличению надежности.
Менеджер системы управления надежностью оборудования ответственен за его устойчивую работу и стабильность производственного процесса. Его основная задача – обнаружение и ликвидация рисков посредством минимизирования простоев, снижения затрат на ремонт/техобслуживание, повышение общей производительности.
Обязанности, выполняемые сотрудником в рамках поставленной задачи:

• анализирование рисков, определение техники, поломка которой может привести к значительным производственным потерям или другим негативным последствиям;
• разработка и реализация программы управления надежностью, включающую ТОиР, мониторинг состояния техники, анализ ее отказов, улучшение конструкций;
• оптимизация запасов запасных частей для своевременного ремонта и обслуживания оборудования;
• определение, мониторинг показателей, отражающих надежность техники, эффективность работы службы ТОиР;
• обучение операторов оборудования и персонала по ремонту;
• работа с технической документацией.

Программа курса гармонизирована со схемой сертификации менеджеров по надежности оборудования Ассоциации по сертификации «Русский Регистр».

1. Общее представление об управлении активами и его связи с управлением надежностью

• Что такое «управление активами»
• История, предпосылки, выгоды управления активами
• Документы iAM, GFMAM, PAS 55, стандарты серии ISO 55000
• Принципы управления активами
• Предметные области деятельности по управлению активами

2. Концептуальная модель управления активами

• Управление рисками
• Критерии принятия решений
• Согласованность технических и финансовых решений

3. Системы менеджмента активов

• Требования к системам менеджмента
• Интеграция
• Документирование системы управления активами
• Зрелость управления активами
• Аудит системы управления активами
• Самооценка
• План развития системы управления активами

4. Квалификация (компетенции) персонала

• Требования стандартов
• 39 дисциплин GFMAM
• Структура ролевых компетенций
• Менеджер по управлению активами
• Менеджер по надежности оборудования

5. Модель жизненного цикла активов

• Понятие и структура жизненного цикла
• Процессы жизненного цикла
• Процессы технического менеджмента
• Процессы ресурсного обеспечения

6. Модель системы ТОиР

• Процесс ТОиР, его декомпозиция, связь с процессами технического менеджмента
• Цели организации, цели ТОиР и показатели надежности оборудования
• Современная модель системы ТОиР в контексте управления активами
• Стандарты по надежности
• Обзор положений международных стандартов по ТОиР
• Функция обеспечения надежности в системе ТОиР
• Мониторинг и измерение технического состояния
• Ведение данных по надежности и ТОиР

7. Анализ первопричин отказов (RCA)

• Процесс анализа первопричин
• Рассмотрение примера расследования инцидента по методике RCA

8. Ключевые показатели эффективности

• KPI в системе ТОиР
• Примеров основных показателей эффективности ТОиР
• Определение данных для формирования KPI и управления надежностью
• Требования к функциональности информационных систем ТОиР
• Технологии Бережливого обслуживания оборудования, ТРМ
• Мониторинг простоев, система показателей OEE

9. Основные понятия о рисках

• Матрица рисков
• Вероятность отказа и тяжесть последствий отказа
• Критичность оборудования, индекс критичности
• Выбор оборудования для проведения RCM анализа
• Приоритеты ТОиР

10. Введение в RCM

• История появления RCM
• Особенности RCM2 и RCM3
• Шаги процесса RCM
• Рабочая группа по проведению анализа RCM
• Фасилитатор

11. Виды отказа

• Описание контекста эксплуатации и требований к функциям оборудования
• Описание функционального отказа
• Виды функционального отказа
• Оценка вероятности отказа
• Использование методов теории вероятности и математической статистики
• Паттерны отказов
• Составление списка видов отказа

12. Последствия отказа

• Явные и скрытые виды отказа
• Защитные и защищаемые функции
• Понятие множественного отказа
• Особенности описания последствий вида отказа
• Оценка последствий вида отказа
• Тяжесть вида отказа
• Критичность отказа
• Риск вида отказа
• Пример заполнения листа АВПКО, необходимые данные

13. Политики (стратегии) управления отказами

• Обзор проактивных стратегий управления отказами
• Допустимые риски
• Требования к эффективным стратегиям
• Понятие PF-кривой
• Обслуживание по состоянию и периодическое обслуживание
• Разовые проактивные действия
• Эксплуатация до отказа

14. Выбор стратегии управления отказами

• Экономическая целесообразность ТОиР
• Применение стратегии обслуживания по отказу
• Затраты на устранение отказа
• Стоимость жизненного цикла (LCC)
• Оценка стоимости стратегии ТОиР
• Центры затрат и составляющие стоимости владения (ТСО)
• Особенности управления множественным отказом
• Функциональные проверки защитных систем
• Выбор стратегии ТОиР
• Строгий подход и использование диаграммы принятия решений
• Примера заполнения листа выбора стратеги, необходимые данные
• Оценка эффективности выбранной стратегии управления отказом
• Методика оптимизации существующей программы ТОиР

15. Круглый стол. Экзамен на квалификацию «менеджер по надежности оборудования»
В ходе семинара проводятся деловые игры по соответствующим темам. Семинар завершается выходным тестированием, а для группы, проходящей сертификацию — экзаменом, который проводит эксперт сертифицирующего органа.

Аттестация менеджера по управлению надежностью оборудования обеспечивает:

• объективное (документальное) доказательство компетентности, профессионализма и соответствия занимаемой должности;
• более выгодный статус при поиске работы;
• потенциальный рост дохода;
• повышение значимости в компании и личной заинтересованности в работе;
• формирование положительного имиджа компании в глазах бизнес-партнеров;
• официальное признание надлежащего уровня подготовки работников в соответствии с установленными стандартами.

Семинар проводится для группы участников до десяти человек. В стоимость включены:

• предоставление аудитории для занятий;
• обеспечение оборудованием для демонстрации учебных пособий;
• раздача информационных материалов по тематике семинара;
• обучающие занятия аккредитованными лекторами;
• предоставление индивидуальных консультаций по вопросам семинара;
• организация кофе-пауз;
• оценка знаний слушателей до/после семинара с применением авторских методик.

Примечание: в стоимость не включено проживание в отеле, транспортные расходы, прочие личные издержки слушателей.
Цена предоставляется по запросу.

Для записи на семинар нужно послать запрос в произвольной форме на электронный адрес: mail@toir-trim.ru. В письме следует указать название интересующего курса, количество представителей от организации, желаемые даты проведения обучения.
После обработки запроса сотрудник нашей компании свяжется для уточнения программы обучения, согласования сроков, других деталей. Семинары проводятся по мере комплектования групп от пяти человек.
Для справки:

• для занятий мы предоставляем проекционное оборудование, экран, маркерную доску, демонстрационные стенды, индивидуальные компьютеры, комплекты материалов для каждого участника курса;
• в качестве учебных материалов используются: актуальная документация систем управления активами, регламентированные бизнес-процессы, специализированная литература в области организации ТОиР;
• при необходимости проведем консалтинг ТОиР в вашей компании.