Курс «Методы управления активами»

Представляем углубленный курс по управлению активами, который позволит слушателям освоить методы внедрения требований стандартов, касающихся систем управления активами, узнать о методологии и практическом применении положений ГОСТ Р 55.0.02/ISO 55001. Семинар предлагает комплексный структурированный подход к освоению методов контроля над имуществом предприятия.
В Российской Федерации сформирован Технический комитет по стандартизации под номером 086, именуемый «Управление активами». Им был разработан и опубликован ряд государственных стандартов по администрированию материальных средств, соответствующих международным нормам:

• ГОСТ Р 55.0.00-2014 «Управление активами. Национальная система стандартов. Основные положения»;
• ГОСТ Р 55.0.01-2014/ИСО 55000:2014 «Управление активами. Национальная система стандартов. Общее представление, принципы и терминология»;
• ГОСТ Р 55.0.02-2014/ИСО 55001:2014 «Управление активами. Национальная система стандартов. Системы менеджмента. Требования»;
• ГОСТ Р 55.0.03-2014/ИСО 55002:2014 «Управление активами. Национальная система стандартов. Системы менеджмента. Руководство по применению ISO 55001».

Указанные нормативы определяют базовый набор условий для администрирования имущества и предоставляют рекомендации по их применению. Но для управления активами нужен более глубокий анализ методологии, выходящий за рамки установленных нормативов.
Поэтому на семинаре будут изучены методы управления активами, рисками, проведен анализ жизненного цикла оборудования, проанализирован выбор стратегии обслуживания и т. д.

Курс будет полезен широкому кругу специалистов и руководителей, стремящихся повысить эффективность использования ресурсов организации, оптимизировать их учет, хранение/обслуживание. Семинар будет интересен следующим категориям сотрудников:

• руководителям предприятий и производственных подразделений – для понимания общей картины управления материальными активами, определения основных показателей эффективности (KPI), принятия стратегических решений, направленных на повышение рентабельности;
• финансовым директорам и бухгалтерам – для оптимизации учета физических активов, снижения рисков финансовых потерь, связанных с неэффективным управлением, для обеспечения соответствия законодательству и нормам бухгалтерского учета. Курс поможет им правильно классифицировать имущество, рассчитывать амортизацию, проводить инвентаризацию;
• менеджерам по закупкам/снабжению – для оптимизации закупок, для снижения расходов на приобретение/хранение материальных резервов. Они научатся планировать закупки, исходя из реальных потребностей организации;
• инженерам и техническим специалистам – для обучения ТОиР (техническому обслуживанию и ремонту), а также руководству этой системой. Семинар поможет им разрабатывать стратегии техобслуживания, планировать ремонт оборудования, контролировать его состояние;
• специалистам по логистике и складскому хозяйству – для улучшения хранения/перемещения материальных резервов, сокращения складских издержек;
• специалистам по управлению рисками – для выявления/оценки потенциальных убытков, связанных с управлением материальными активами, для разработки мер по их минимизации.

1. Общее представление о дисциплине «Управление активами»

• Определение и особенности деятельности по управлению активами
• Эволюция требований к управлению активами
• Стандарты (ISO 9000, 14000, 45000, 50000, PAS55)
• Международные сообщества и издания (IAM, GFMAM)
• Комитеты и их деятельность (ISO\TC251, IEC\TC56)
• Семейство стандартов ISO 55000\1\2\10: обзор требований и положений
• Терминология, используемая при управлении активами
• Фундаментальные принципы управления активами
• Предметные области знаний в области управления активами
• Концептуальная модель управления активами
• Обеспечение согласованности финансовой и нефинансовой деятельности при управлении активами (ISO 55010)
• Обзор общих требований к системе менеджмента (Директива ISO 2013)
• Требования к системе управления активами (ISO 55001)
• Рекомендации по применению требований ISO 55001
• Стержневые понятия в управлении активами (ISO 55002)

2. Политика и Стратегический план управления активами

• Определение ценностей организации, достигаемых с помощью активов
• Особенности финансовых аспектов управления активами
• Определение внешних и внутренних факторов, влияющих на управление активами
• Разработка Политики управления активами
• Разработка Стратегического плана управления активами
• Обеспечение связи целей управления активами с целями организации
• Определение целей управления активами через показатели KPI
• Разработка документированной системы управления активами (ISO 55001, ISO 55002)
• Рассмотрение примера: Политика управления активами, шаблоны стратегического плана управления активами и плана управления активами

3. Планирование управления активами

• Разработка планов для достижения целей управления активами (ISO 55002)
• Выявление, оценка и управление рисками, связанными с активами (ISO 31000)
• Определение стоимости жизненного цикла\полной стоимости владения актива (IEC 60300-3-3)
• Развитие элементов системы менеджмента для управления активами (ISO 55002)
• Разработка процессов системы управления активами (IEC TS 62775)
• Рассмотрение примера: план развития системы управления активами

4. Совершенствование организации управления активами

• Совершенствование организационной структуры и культуры управления активами
• Определение ролевой ответственности по управлению активами (The IAM Competences Framework)
• Обеспечение требуемого уровня компетенции персонала (BS EN 15628)
• Управление аутсорсингом и сетью поставщиков (ISO 37500)
• Обеспечение согласованности деятельности финансовых и нефинансовых служб (ISO 55010)
• Рассмотрение примера: компетенции менеджера по надежности

5. Использование данных и информационных систем

• Определение требований к данным для принятия решений по управлению активами (IEC 60300-3-2)
• Обеспечение сбора, обработки и хранения информации и знаний об активах (ISO 14224)
• Управление документированной информацией при управлении активами (ISO 55002)
• Разработка регламентов использования информационных систем
• Рассмотрение примера: структура данных по затратам на ТОиР

6. Деятельность на этапах жизненного цикла активов

• Особенности этапов жизненного цикла активов
• Управление процессами и решениями на этапе создания\приобретения
• Управление процессами и решениями на этапе эксплуатации и обслуживания (ISO 15288, IEC 60300-3-14)
• Выбор стратегии обслуживания актива на основе оценки рисков (SAE JA 1011)
• Управление отказами и повреждениями, проведение расследований (IEC 60812, IEC 62740)
• Управление запасами материалов и запчастей (IEC 60300-3-12)
• Управление процессами и решениями на этапе модернизации\списания (ISO 55010)
• Основные положения бережливого производства и его использование в системе управления активами на этапе технического обслуживания (обзор методов и инструментов)
• Рассмотрение примера: использование диаграммы принятия решения при выборе политики управления активами (RCM процесс)

7. Оценка и улучшение эффективности управления активами

• Анализ результатов мониторинга состояния и производительности активов (BS EN 15341)
• Подготовка и анализ отчетности о деятельности по управлению активами (ISO 55010)
• Организация внутренних аудитов системы управления активами (ISO 55002)
• Оценка зрелости управления активами (GFMAM Asset Management Maturity)
• Разработка и внедрение мероприятий по улучшению управления активами (ISO 55002)
• Рассмотрение примера: оценка зрелости элемента системы управления активами

8. Проведение слушателями самооценки своей системы управления активами (IAM The Self-assessment methodology).

Семинар завершается выходным тестированием, а для группы, проходящей сертификацию — экзаменом, который проводит эксперт сертифицирующего органа.

Аттестация, подтвержденная официальным сертификатом, гарантирует, что сотрудник обладает нужными знаниями, навыками и опытом для эффективного управления активами. Сертификация демонстрирует его способность принимать обоснованные решения, разрабатывать результативные стратегии, достигать поставленных целей в области управления имуществом предприятия.
Преимущества получения сертификата:

• увеличение профессиональной компетентности;
• рост карьерных перспектив;
• улучшение качества управления активами. Сертифицированный менеджер обладает знаниями/навыками для разработки и реализации управляющей стратегии, соответствующей целям и задачам компании. Он способен анализировать риски, принимать обоснованные решения, оптимизировать использование ресурсов, что в конечном итоге приводит к увеличению прибыльности предприятия;
• повышение доверия со стороны клиентов/инвесторов. Они воспринимают компанию как более надежную, способную управлять своими ресурсами, выполнять свои обязательства;
• соблюдение требований регуляторов и стандартов (в некоторых отраслях).

В стоимость входит:

• оплата аренды аудитории для учебных занятий;
• обеспечение проекционным/прочим демонстрационным оборудованием;
• предоставление учебно-методических материалов по тематике курса;
• проведение обучения в соответствии с программой семинара;
• консультации по вопросам, обсуждаемым на занятиях;
• организация кофе-брейков;
• входящий/исходящий контроль уровня знаний с применением уникальных методик оценки.

Примечание: в указанную стоимость не включены затраты на размещение в гостинице, проезд, другие персональные расходы слушателей.
Цена предоставляется по запросу.

Для участия в семинаре нужно направить заявку в произвольной форме на e-mail: mail@toir-trim.ru. В письме нужно указать тему курса, количество участников от организации, желательные сроки проведения обучения.
По получении заявки менеджер свяжется для уточнения деталей (программы семинара, даты проведения и т. д.).